腾讯收购喜马拉雅

互联网圈发生大事件！

5月12日，市场监管总局发布公告，附加限制性条件批准腾讯收购喜马拉雅股权案。历时近一年，意味着腾讯收购喜马拉雅一事终于靴子落地了。

早在去年6月，腾讯音乐宣布以12.6亿美元现金+约5.57%股权（约16亿美元）的价格，全面收购喜马拉雅，消息当时就刷屏全网。次日反垄断申报提交，随后就是长达11个月的严格审查。

直到昨天，才通过市场监督总局的批准，公告显示，这场收购的限制性条件一共有5项——

不得提高在线音频播放平台服务价格、降低服务水平或者附加不合理交易条件；

不得降低在线音频播放平台免费内容及免费热门内容比例；

不得与在线音频播放平台版权方达成独家授权，并在规定期限内解除现有独家授权约定；

不得向汽车厂商搭售在线音频播放平台、网络音乐播放平台，或者阻碍、限制其采购竞争对手产品；

不得限制主播在多个在线音频播放平台入驻或分发其享有著作权的作品。

当晚，鹅厂黑板报火速回应，将严格遵守国家市场监督管理总局的《市场监管总局关于附加限制性条件批准腾讯控股有限公司收购喜马拉雅公司股权案反垄断审查决定的公告》，认真履行各项承诺，确保交易依法合规推进。

喜马拉雅2013年正式上线，是国内起步最早、体量最大的长音频平台，常年位居行业第一，移动端收听时长占比超60%、综合市占率约45%，堪称长音频赛道的标杆级独角兽。

平台坐拥超3.03亿全场景月活用户，汇聚超290万活跃创作者，沉淀近5亿条音频内容，覆盖历史人文、商业财经、亲子成长、有声小说等400多个细分品类，囊括《三体》《庆余年》《郭德纲相声》等一众顶流IP有声资源。业务横跨有声书、播客、知识付费、儿童音频、车载音频等全场景，形成会员订阅、广告、直播多元变现模式，深耕通勤、睡前、居家、车载等碎片化听觉场景，也是众多出版社、主播达人入驻的核心阵地，多年来一直是音频行业的流量与内容天花板。

2012年，西安交通大学硕士毕业的余建军尝试了多次创业之后，最后瞄准了音频赛道，与合伙人陈小雨共同创立了喜马拉雅。

早期，喜马拉雅依靠娱乐音频和有声书迅速打开市场，比如2014年与德云社合作，为用户提供免费相声内容，有效吸引了大量用户。‌‌余建军坚信“做内容平台，本质上需要给用户好内容，吸引更多人到平台上来创作好内容”。‌‌这种对内容的重视推动了平台的快速增长，2013年用户数达到1000万，2014年6月突破5000万。‌‌‌

融资与商业模式创新‌平台的快速发展获得了资本市场的认可，2014年喜马拉雅相继完成了1150万美元的A轮融资和5000万美元的B轮融资，估值达到12亿美元。2016年喜马拉雅开创性地推出了内容付费模式，首个付费产品《好好说话》上线24小时销售额即突破500万元，验证了音频内容商业化的巨大潜力，随后吸引了《财经郎眼》、《逻辑思维》等众多知名IP入驻。‌‌

尽管迅速成长为行业第一，但喜马拉雅的发展并非一帆风顺，面临着来自字节跳动旗下番茄畅听等新兴对手的激烈竞争，这些平台以免费模式快速抢占市场。‌‌喜马拉雅经历了较长时间的亏损，直至2023年才通过降本措施实现扭亏为盈。‌‌

自成立以来，喜马拉雅经历了多次融资和IPO尝试。据悉，喜马拉雅共进行了12轮融资，合计融资近百亿元。在2020年境外E4轮融资后，喜马拉雅的估值一度达到43亿美元，甚至有计划以50亿美元估值赴美上市。

但IPO，最终还是未能成功，最后被收购。

作为喜马拉雅的收购方，鹅厂也算是完成了一次精准的战略卡位与短板补齐。

腾讯音乐手握QQ音乐、酷狗等产品，在线音乐赛道优势稳固，但长音频、有声书、知识付费一直是明显弱项，而喜马拉雅拥有海量有声版权、成熟知识付费生态和高粘性用户群体，恰好能补齐腾讯音乐的内容短板。

更核心的落点是抢占车载流量新入口，新能源汽车普及后，车内场景视觉受限、听觉优先，音频成为车载娱乐核心，喜马拉雅深耕车载音频多年，渠道和用户心智优势明显，腾讯通过持股布局，提前锁定未来出行流量高地。

同时在线音乐用户增长早已触达天花板，加码长音频赛道，也能借助喜马拉雅的庞大用户基本盘，拓宽生态边界，寻找新的增长曲线。